7月1日下午，中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動(dòng)大會(huì)暨2010年年中工作會(huì)。這次會(huì)議的目的是動(dòng)員全體員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方法，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷突破發(fā)展“瓶頸”制約，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)。此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設(shè)工程正式啟動(dòng)、全面實(shí)施。

　　中國一拖董事長、黨委書記劉大功在會(huì)上發(fā)表了重要講話。劉大功說，基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司必須堅(jiān)定推進(jìn)新一拖建設(shè)工程，力爭(zhēng)用5年時(shí)間把一拖公司建設(shè)成為具有核心能力、高績效的流程型企業(yè)。他特別強(qiáng)調(diào)，新一拖建設(shè)工程是一拖邁向500億的奠基性工程，是未來5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大。

　　新一拖建設(shè)工程是一拖肩負(fù)使命、繼往開來的必然選擇。劉大功分析了一拖55年來改革發(fā)展的歷程后說，老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的實(shí)踐與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的殷切期望，根植了一拖人追求卓越和高績效的文化基因，成為一拖文化的源頭活水。實(shí)施新一拖建設(shè)工程是在新的發(fā)展階段弘揚(yáng)一拖優(yōu)良傳統(tǒng)、激活高績效文化基因的必然要求，具有厚重的歷史傳承和清晰的內(nèi)在邏輯，是集團(tuán)公司在新形勢(shì)下為破解企業(yè)發(fā)展難題作出的重大決策。

　　劉大功指出，新一拖建設(shè)工程是一拖跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間鴻溝的橋梁。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝是企業(yè)成長長期存在的**大困惑，而CPP工程則是在這一困惑的原因進(jìn)行全面深入分析的基礎(chǔ)上，提出的一個(gè)有針對(duì)性的、系統(tǒng)的解決如何落實(shí)任務(wù)的方法論工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，須要在建造“橋梁”過程中持之以恒、艱苦實(shí)踐的“真知實(shí)操”。

　　新一拖建設(shè)工程是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的實(shí)踐載體。劉大功說，企業(yè)發(fā)展的根本在于團(tuán)隊(duì)成長，團(tuán)隊(duì)成長取決于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力。新一拖建設(shè)工程作為一拖公司發(fā)展史上系統(tǒng)的管理變革和能力提升工程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是貫穿該工程始終的內(nèi)在的本質(zhì)要求。要通過落實(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的組織措施、明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練的重點(diǎn)人員和研究學(xué)習(xí)訓(xùn)練的長效機(jī)制等措施，實(shí)施全員學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

　　劉大功強(qiáng)調(diào)，各單位要精心組織，理清思路，確保新一拖建設(shè)工程取得階段性成果。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)成立了新一拖建設(shè)工程項(xiàng)目戰(zhàn)略與決策委員會(huì)，下設(shè)辦公室與5個(gè)項(xiàng)目組。按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)鎖定、逆向求解、閉環(huán)倒逼”的工作思路，協(xié)同推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)，他要求各單位要層層動(dòng)員，廣泛宣傳，營造濃厚的新一拖建設(shè)工程輿論氛圍。

　　中國一拖總經(jīng)理趙剡水在會(huì)上總結(jié)了上半年的工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　趙剡水說，上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量保持較快增長，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)步增長，研發(fā)投入保持快速增長，企業(yè)盈利能力明顯提高，員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。與此同時(shí)，趙剡水還指出了工作中存在5個(gè)方面的突出問題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。對(duì)于下半年實(shí)現(xiàn)65億元的經(jīng)營目標(biāo)，趙剡水指出，這是基于當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個(gè)目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局、順利實(shí)施新一拖建設(shè)工程有著重要的基礎(chǔ)性作用。

　　針對(duì)下半年的工作目標(biāo)，趙剡水提出要采取以下措施：加大產(chǎn)銷協(xié)同力度，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力；建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)全面成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持以人為本，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　中國一拖副總經(jīng)理、產(chǎn)銷協(xié)同項(xiàng)目組組長屈大偉在會(huì)上就實(shí)施產(chǎn)銷協(xié)同工程作了發(fā)言。

　　會(huì)議由中國一拖常務(wù)副總經(jīng)理閆麟角主持。中國一拖新一拖建設(shè)工程首席戰(zhàn)略顧問陳廣乾應(yīng)邀出席會(huì)議。中國一拖集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及新一拖建設(shè)工程項(xiàng)目成員等參加了會(huì)議。

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