隨著機械化的普及提高，各地聯(lián)合收割機購置量不斷增加。但由于其本身特有的投資高，時效短，回報周期長等特點，各地聯(lián)合機主人為了較快賺回成本，便根據(jù)我國麥熟從南及北的規(guī)律而選擇跨區(qū)作業(yè)。

　　但是有些機手抱著希望而去，卻帶著遺憾而歸。究其原因是多方面的。首先是作業(yè)市場監(jiān)管不力，引入機具方服務不到位?？鐓^(qū)作業(yè)是按市場規(guī)律操作，但離不開當?shù)剞r(nóng)機部門的監(jiān)管，否則作業(yè)市場將散漫無序，機手利益無法得到保障。機主每到一地，往往人生地不熟，容易與當?shù)氐柠溵r(nóng)產(chǎn)生糾紛矛盾。一方爭分奪秒，人疲機乏，恨不得一下子把地里的麥子割完；另一方恨不得把錢塞進人家口袋，把自家的麥粒早一時歸進糧倉。在這樣緊張氣氛中，雙方難免起些摩擦，甚至激化成矛盾。機主一般怕惹事生非，耽誤更多的時間與金錢，多是忍氣吞聲。有急紅眼的麥農(nóng)試圖攔截過路的割麥機，在沒有成功的情況下，一幫人將收割機砸壞。這種矛盾的存在，大大影響了跨區(qū)作業(yè)機主的積極性，于是，“農(nóng)機經(jīng)紀人”這種新型職業(yè)誕生了。

　　這種經(jīng)紀人絕大多數(shù)是當?shù)厝?，他負責的業(yè)務，一方面聯(lián)系外地收割機，向機主提供當?shù)佧溙锩娣e、麥熟程度、麥收價格等信息，另一方面當機主到達目的地后，充當其代言人。這樣既加快當?shù)佧準者M度，又能防止機主受到麥農(nóng)刁難，而保證機主順利取得勞動保酬。因為這類經(jīng)紀人大多數(shù)在當?shù)赜猩鐣尘?，社會關系搞得來，又有處理問題的經(jīng)驗。經(jīng)紀人的出現(xiàn)，在某種程度保護了麥農(nóng)和機主雙方的利益，而深受麥農(nóng)和機主的歡迎。作為回報，經(jīng)紀人能從中提取每畝大約10至20元錢的好處費，一個麥收下來，也能弄個盆滿缽溢。

　　農(nóng)機經(jīng)紀人的出現(xiàn)，雖然給農(nóng)民帶來了某種程度的方便，但隨時而來也引發(fā)出許多非正常現(xiàn)象。俗話說羊毛**后出在羊身上，所有“經(jīng)紀人”的成本核算**后累加到麥農(nóng)身上，無形中加大了農(nóng)業(yè)投入成本。前者經(jīng)紀人在事實上可能架空機主和麥農(nóng)，出現(xiàn)割麥服務價格個人壟斷。特別是由于部分農(nóng)機經(jīng)紀人素質(zhì)低，做出坑農(nóng)、害農(nóng)行為，使農(nóng)民對經(jīng)紀人產(chǎn)生了不信任感。

　　農(nóng)機經(jīng)紀人整體業(yè)務素質(zhì)亟待提高。農(nóng)機經(jīng)紀人相互之間缺乏信息聯(lián)系和交流，更缺乏自律管理及權益的自我保護機制。農(nóng)機管理部門應加大對農(nóng)機經(jīng)紀人監(jiān)管力度。每年都要堅持對農(nóng)機經(jīng)紀人在麥收之前進行有效的培訓，并由農(nóng)機部門統(tǒng)一頒發(fā)資格證，及時把那些做出坑農(nóng)、害農(nóng)行為的假“農(nóng)機經(jīng)紀人”清理出麥收隊伍。同時，定期公布地區(qū)信譽良好的農(nóng)機經(jīng)紀人名單，對他們誠信的行為加以鼓勵。