走進河南洛陽中收機械裝備有限公司的辦公大樓，首先映入眼簾的就是一樓大廳里頭戴紅花的新疆-2自走式小麥聯(lián)合收割機的模型機。

　　“中國收獲”新疆-2系列自走式小麥聯(lián)合收割機，是我國農機產(chǎn)品自主創(chuàng)新的典范，是中收人心中的驕傲。

　　科技研發(fā)增強持續(xù)創(chuàng)新力

　　清朝末期，左宗棠在西域建立兵工廠保疆衛(wèi)國，從那時起新疆兵器工業(yè)發(fā)展的鼻祖一路走來。新中國成立后，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，昔日的兵工廠開始從事農業(yè)機械的生產(chǎn)，并于20世紀90年代初研制成功了新疆-2自走式小麥聯(lián)合收割機，從天山腳下挺進中原走遍全國，推動著中國小麥收獲機械化的飛速發(fā)展。1997年由新疆-2小麥聯(lián)合收割機組成的聯(lián)合收割隊，首創(chuàng)了我國小麥跨區(qū)機收的農機社會化服務模式。1999年，新疆-2小麥聯(lián)合收割機成為****參加國慶50周年慶典成果展示的農機產(chǎn)品。

　　洛陽中收機械裝備有限公司是中國機械工業(yè)集團有限公司投資興建的農業(yè)裝備生產(chǎn)基地。秉承著研發(fā)“新疆-2”的創(chuàng)新精神和技術優(yōu)勢，中收人不斷拓展產(chǎn)品系列，新疆-3、新疆-4等系列谷物聯(lián)合收割機相繼問世，同時通過換裝配套裝置可實現(xiàn)小麥、油菜、大豆、玉米果穗及籽粒的收獲，以滿足日益細化的市場需求。

　　2006年，“中國收獲”開拓者系列大型自走式玉米聯(lián)合收獲機規(guī)模投放市場，拉開了我國玉米機械化收獲的序幕。它采用先進的摘穗板拉莖輥式摘穗裝置，行走無級變速，五組剝皮機構,可一次實現(xiàn)摘穗、剝皮、果穗集箱及秸稈還田或回收，技術處于行業(yè)領先地位。

　　洛陽中收始終堅持設計開發(fā)過程是保證產(chǎn)品質量的關鍵環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品投產(chǎn)遵循“試驗—小批量投放—改進—批量投放”的產(chǎn)研流程。每年投入研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入的3%以上，堅持“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新”的產(chǎn)品發(fā)展思路，提升企業(yè)的創(chuàng)新和競爭能力。

　　洛陽中收副總經(jīng)理李曉華告訴記者，洛陽中收與中國農大合作建立了國家級收獲機械研發(fā)中心，同時每年承接著收獲機械方面的國家重大科研項目。

　　專業(yè)精神提升市場占有率

　　盛夏時節(jié)，在洛陽中收的培訓課堂上，機手們的熱情不遜于窗外的驕陽。來自東北的近百位機手珍惜這個到生產(chǎn)企業(yè)學習的機會，幾乎每次培訓課后都會把老師團團圍住，繼續(xù)咨詢請教玉米收獲機的使用知識。

　　在洛陽中收的廠區(qū)廣場上，千余臺嶄新的“中國收獲”開拓者系列玉米聯(lián)合收獲機整裝待發(fā)。7月、8月和9月的前半個月是玉米收獲機銷售旺季。據(jù)副總經(jīng)理郝海青介紹，中收在東北市場主要銷售四行機，在內地市場則主要銷售三行機。今年，根據(jù)用戶需求，公司計劃生產(chǎn)四行機1200臺、三行機1000臺。

　　2009年元月，洛陽中收機械裝備有限公司通過質量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證，從而成為收獲機械行業(yè)**家通過該認證的企業(yè)，企業(yè)綜合管理水平上升到更高的平臺。2009年4月，開拓者自走式玉米聯(lián)合收獲機通過歐盟國家CE認證標準。

　　郝海青當年的大學畢業(yè)設計就針對聯(lián)合收割機。如今，已年過五旬的他以專業(yè)的眼光瞄準了收獲機械的發(fā)展未來：“玉米的籽粒收獲早晚是一個方向，雖然目前東北地區(qū)的收獲習慣還是收棒子，國外卻已是籽粒收獲，這樣不占用農民的儲存空間，可以收獲后直接把玉米賣給國家。收獲機的第二個發(fā)展方向是通用收獲機：一年兩作地區(qū)夏天收麥子、秋天收水稻或玉米，這樣收獲機的適用性將更強?！?/p>

　　企業(yè)的專業(yè)精神帶來市場占有率的不斷提升。洛陽中收的產(chǎn)品已覆蓋全國小麥、玉米、水稻主產(chǎn)區(qū)，國際業(yè)務涉及亞洲、非洲、歐美等40多個國家和地區(qū)。

　　強強融合彰顯行業(yè)競爭力

　　2009年，國機集團麾下的一拖收獲與洛陽中收整合。與新中國一起成長的知名農機品牌“東方紅”從此融入中收的隊伍，讓“國”字號收獲機械進一步壯大。

　　郝海青告訴記者，“國機”要想在農機行業(yè)占有一席之地必須進行有效整合，只有實行戰(zhàn)略重組才有能力與國外農機企業(yè)競爭。

　　也許，這一次“1+1”的整合只是增強“國”字號農機企業(yè)競爭力的開始。郝海青認為，有效整合首先必須是營銷整合，再一個就是研發(fā)整合，組成集中高效的研發(fā)隊伍，避免各自為政，重復選題。“中國企業(yè)必須有自己的技術、自己的核心競爭力，否則市場就會被外企一天天蠶食。引進一部分國外先進技術，再加強自主研發(fā)，形成自己的知識產(chǎn)權，農機企業(yè)才能更好發(fā)展?！彼f。

　　從2009年開始的洛陽中收二期擴建工程已于去年底結束，目前核心部件都可以自制，可以有效保護企業(yè)的知識產(chǎn)權。投資1000多萬元建設的陰極電泳涂裝線，已使得中收機械的涂裝技術達到了國際同類企業(yè)的先進水平。據(jù)悉，下一步，國機集團還有再投入意向，洛陽中收有望進一步擴大產(chǎn)能。

　　持續(xù)創(chuàng)新讓中收在市場上獨樹一幟，如馳名中外的洛陽牡丹般美麗盛放。將“中國收獲”、“東方紅”兩大品牌打造成為收獲機械行業(yè)品牌價值**大、知名度**高、**受農民喜愛的農機品牌，做中國**強**專業(yè)的收獲機械供應商，這是洛陽中收總經(jīng)理雷雨春心中的目標。

　　更多公司信息，請訪問：洛陽中收機械裝備有限公司