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國(guó)機(jī)集團(tuán)將加快并購(gòu)重組步伐

作者:孫紅梅 本站發(fā)布時(shí)間:2012年01月13日 收藏

  “并購(gòu)重組是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,集團(tuán)發(fā)展已步入新的歷史時(shí)期,重組整合要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),提高整合能力,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)1+1>2的預(yù)期效果。”1月11日,中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)機(jī)集團(tuán))2012年工作會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌對(duì)并購(gòu)重組的重視讓各個(gè)業(yè)務(wù)板塊特別是正處于重組整合階段的農(nóng)裝板塊相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人有了更大的信心。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)機(jī)集團(tuán))2012年工作會(huì)

  任洪斌在會(huì)上透露,2011年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1910億元,同比增長(zhǎng)26%,首次進(jìn)入了世界企業(yè)500強(qiáng),榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“裝備中國(guó)功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。他表示,進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),說明集團(tuán)的規(guī)模提升了,企業(yè)大了,但大并不代表強(qiáng),有規(guī)模并不意味著有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)集團(tuán)來說,要保證可持續(xù)性發(fā)展,就要不斷推進(jìn)集團(tuán)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”,走有機(jī)發(fā)展的道路。他說,要趕超國(guó)外企業(yè),依靠自身積累是一種方法,但并購(gòu)重組也是一個(gè)方法,重組整合要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以增強(qiáng)裝備制造能力和提升現(xiàn)代制造服務(wù)能力為目標(biāo),以發(fā)展生產(chǎn)力和提高資源使用效率為目的,創(chuàng)造新的重組模式;以完善產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),推動(dòng)對(duì)外并購(gòu)工作由機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,開展市場(chǎng)化并購(gòu);抓住國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本向具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、主業(yè)突出的大公司集中的機(jī)遇,充分利用相關(guān)政策,發(fā)展壯大國(guó)機(jī)集團(tuán);注重做好外部并購(gòu)和內(nèi)部重組后在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、品牌、文化、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的有效整合,深入挖掘內(nèi)部資源的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值**大化。

  據(jù)了解,繼中國(guó)一拖成功收購(gòu)法國(guó)MCC公司后,國(guó)機(jī)集團(tuán)又對(duì)長(zhǎng)拖農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司實(shí)施了戰(zhàn)略重組,目前已簽署框架協(xié)議。而中國(guó)農(nóng)機(jī)院對(duì)中收總公司和洛陽(yáng)中收的重組也意味著國(guó)機(jī)集團(tuán)開始加快整合農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備板塊的步伐。任洪斌表示,到2013年底要基本完成集團(tuán)二級(jí)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及核心業(yè)務(wù)的重組改制,進(jìn)行公司制運(yùn)營(yíng)。

  針對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定因素明顯增多,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩的現(xiàn)狀,任洪斌預(yù)計(jì),2012年機(jī)械裝備研發(fā)與制造方面應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的任務(wù)將進(jìn)一步加重,尤其是當(dāng)前科研院所正處于加快產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪日趨激烈,他要求下屬各企業(yè)特別是正處于重組整合階段的科研院所要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)方式,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的吸引力和凝聚力,調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力。為此,集團(tuán)也將在2012年全面啟動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目,逐步為全集團(tuán)的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  任洪斌在工作會(huì)上要求下屬各裝備制造企業(yè),要著力發(fā)展性能優(yōu)越、技術(shù)密集、附加值高的高端產(chǎn)品,著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的高增值環(huán)節(jié),優(yōu)化產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)升級(jí),提升工藝水平,創(chuàng)新品種、提高質(zhì)量、培育品牌,增加先進(jìn)產(chǎn)能比重,淘汰落后產(chǎn)能,有效整合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等營(yíng)銷要素,逐步推進(jìn)同類產(chǎn)品銷售模式由目前的單打獨(dú)斗向統(tǒng)一營(yíng)銷主體的模式轉(zhuǎn)變。

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/
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